Organisationsberatung
Wir erarbeiten Lösungen für Fragestellungen mit hoher strategischer Priorität und
helfen unseren Klienten bei der Umsetzung. Typische Aufgabenstellungen betreffen
beispielsweise:
- Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens-/Bereichs-Strategien
- Turnaround Management
- Portfolio-Management
- Organisationsentwicklung
- Struktur- und Prozessoptimierung
- Effizienzsteigerung
Projektaufgaben sind dadurch gekennzeichnet, dass komplexe Entscheidungen unter
Unsicherheit getroffen werden und dass Widerstände gegen neue Konzepte überwunden
werden müssen. Wo viele Betroffene einzubinden sind, müssen häufig neue Denkwege
beschritten werden. Dabei helfen wir.
Case-Studies
Projekt „Neuausrichtung der IT/ORG-Funktion der HSH Nordbank AG unter Berücksichtigung dezentraler Strukturen“
Mit ihrer künftigen Positionierung als international ausgerichteter Branchenspezialist hat sich die HSH Nordbank eine neue Strategie gegeben, deren Umsetzung aktiv durch die IT/ORG zu unterstützen ist. Die Herausforderungen der IT/ORG konnten dabei an folgenden drei Eckpunkten festgemacht werden:
- Konkretisierung des künftigen, strategie-adäquaten Dienstleistungsangebots
- Begleitung der geplanten Kostensynergien für das Gesamthaus und Identifizierung weiterer Optimierungspotentiale zur Sicherstellung der mittelfristigen Verbesserung der Rentabilität und Wirtschaftlichkeit
- Konsequente Optimierung der Lieferfähigkeit zur Unterstützung des Ausbaus der Kerngeschäftsfelder
Vorgehensweise:
- Entwicklung eines zentralen, semi-dezentralen und dezentralen IT/ORG-Modells zur Austarierung des künftigen Dienstleistungsangebots sowie der grundsätzlichen Positionierung entlang der Dimensionen „Time to Market“, „Kosten- und Ertragswirkung“, etc.
- Überprüfung der Wertschöpfungskette entlang verschiedener Sourcing-Modelle
- Durchführung mehrerer Workshops im „kleinen Führungskreis“
- Zusammenfassung der Ergebnisse in einen Foliensatz sowie einer VS-Vorlage
Ansprechpartner:
- Leiter IT/ORG
- Leiter IT/ORG-Steuerung
Projekt „Neuausrichtung der ORG/IT-Funktion der Haspa“
Im Rahmend des IT-Strategie-Projektes „ProFit“ hatte sich die Haspa entschieden die bisherigen drei ORG/IT-Abteilungen mittelfristig zu einer Abteilung zusammenzulegen. Die beschlossene Struktur und Ausrichtung der neuen Abteilung ORG galt es daher zu konkretisieren und umzusetzen:
Vorgehensweise:
- Detaillierte Konzeption einer neuen Aufbauorganisation (Aufgaben je Gruppe und Bereich, Ressourcenausstattung, Beschreibung der notwendigen Skills)
- Begleitung des Pesonalauswahlverfahrens
- Konzeption und Implementierung der notwendigen Steuerungs- und Dienstleistungsprozesse (insbesondere für die Bereiche IT-Strategie, IT-Controlling, IT-Datenmanagement und Fachbereichsbetreuung)
- Durchführung von Workshops mit ausgewählten Abteilungsdirektoren zur Festlegung des künftigen Leistungsspektrums der Fachbereichsbetreuung
- Konzeption und Umsetzung eines neuen Personalkonzepts
- Durchführung von Mitarbeiter-Informationsveranstaltungen und Kick off Veranstaltungen für die einzelnen (neuen) Gruppen
Ansprechpartner:
- Generalbevollmächtigter der NRS
- Bereichsleiterin der Fachbereichsbetreuung Markt- und Vertriebsunterstützung