PMO / Programm Management
Wir erarbeiten Lösungen für Fragestellungen mit hoher strategischer Priorität und
helfen unseren Klienten bei der Umsetzung. Typische Aufgabenstellungen betreffen
beispielsweise:
- Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens-/Bereichs-Strategien
- Turnaround Management
- Portfolio-Management
- Organisationsentwicklung
- Struktur- und Prozessoptimierung
- Effizienzsteigerung
Projektaufgaben sind dadurch gekennzeichnet, dass komplexe Entscheidungen unter
Unsicherheit getroffen werden und dass Widerstände gegen neue Konzepte überwunden
werden müssen. Wo viele Betroffene einzubinden sind, müssen häufig neue Denkwege
beschritten werden. Dabei helfen wir.
Case-Studies
Projekt „ Verbundintegration Phase 1“ der Deutschen Leasing
Die Deutschen Leasing will ihre selbst entwickelten Web-Anwendungen für Leasing- und Finanzierungsgeschäfte, mit eigener Menü- und Dialogführung noch stärker in das Vertriebsnetz der Sparkassen integrieren und somit das Kooperationsgeschäft mit den Sparkassen stärken.
Vorgehensweise:
- Analyse der durch die Verbandsrechenzentren bereitgestellten Vertriebskanäle
- Durchführung von Workshops mit den Verbandsrechenzentren und dem SIZ zur Spezifizierung der standardisierten Schnittstellenanbindung
- Durchführung von Workshops zur Spezifizierung der Sparkassenanforderungen mit den bei der Deutsche Leasing für die Sparkassen verantwortlichen Geschäftsbereichen
- Erstellung einer Verbundintegrations-Roadmap für die DL-Anwendungen in Zusammenarbeit mit dem SIZ und dem jeweiligen Verbandsrechenzentrum
- Integration und Bereitstellung der Web-Anwendungen über die regionalen Verbandsrechenzentren
Ansprechpartner:
- CIO der Deutschen Leasing
Programm-Management für Offshore-Projekte der Deutschen Leasing
Die Deutschen Leasing und die DIF Bank stellen ihre Mainframe basierenden Bankanwendungen auf „State of the Art“ entwickelte Anwendungen um. Dies wird, wie auch die Wartung der bestehenden Bankanwendungen, durch Partner aus Indien durchgeführt.
Vorgehensweise:
Erstellung des Projektportfolios „DL-Big Picture“
- Analyse und Definition der Projektschnittstellen und Abhängigkeiten
- Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen, Projektverantwortlichen zur Ermittlung und Festlegung der Ziele und Inhalte anhand der Bereichs- und Geschäftsstrategie
- Erstellung einer Umsetzungsroadmap anhand verfügbarer Ressourcen und Prioritäten
- Durchführung von kick-off Meetings je Projekt
- Begleitung, Coaching des Fachbereiches, der Projektverantwortlichen während der Projektlaufzeit
- Interface zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer zur Sicherstellung der Ergebnisse
Ansprechpartner:
- CIO der Deutschen Leasing